1. 工程进度问题

基建工程作为建设新能源质量管理的基础，通常具有工期短、工程量大的特点，例如在建设某风电场的过程当中，要求在3个月内完成基建工程建设。对于新能源质量管理中的组织管理来讲，怎样才能在保质保量的基础上，按时将如此繁重的工程项目完成是一个重大难题。在基建工程当中，工程量、建设质量以及工期是非常重要的，三者相互依存和制衡。对工程质量过度重视，不但会造成工程成本的增加，还可能出现延期的情况;假如对工程进度过于看重的话，则又可能会导致工程质量下降，三者目标即统一又对立。然而对工程进度造成影响的原因有很多，例如新能源质量管理体系、施工技术、自己以及工人积极性等，各因素之间又互相影响，要想在保证工程质量的前提下，将工程进度提升上来，就必须要对这些因素进行合理控制。

2. 资源质量问题

在新能源质量管理当中会对工程的建设质量造成影响不仅有客观因素，很多时候还会出现许多的人为主观因素，在新能源工程的建设过程当中，资源配置是否具有合理性对于新能源工程项目的建设影响极大。若在施工过程当中，新能源质量管理的资源的配置不够合理的话，施工所使用的物资质量必然也会有所下降，进而直接导致施工质量受到影响，质量管理工作的目标也就难以实现，只有合理的资源配置才能够确保施工所使用物资的质量，进而保障工程的施工建设质量。

3. 新能源质量管理体系问题

在实际建设期间，新能源工程的施工方和建设方通常隶属于不同的单位，所以双方部门内部结构也在存在着一定的差异，对于建设成本以及施工进度过于看重，而缺乏对质量方面的沟通和交流，建设方因为相关领导人缺乏管理意识、且项目较多、在人员配置方面跟不上，以至于员工缺乏对质量监督的积极性，管理者过于看重结果，而对其过程有所忽视。施工方具有较强的人员流动性，且工程量较大，不明确的奖惩制度导致员工缺乏积极性，再加上各施工单位之间的恶性竞争，造成质量管理体系不够完善，以至于管理体系只停留在口头上，无法真正的落到实处。