储能电池生产管理有上中下游产业链，上游原材料以及生产设备是实现工厂产业的基础、生产过程的储能系统以及集成化作业称为中游产业链，下游则包括基础电力系统与储能应用。储能电池生产管理上游的原材料具体包含正负极材料、锂电池电解液、隔离膜及其零部件等;全产业链中游主要为储能设备的集成与生产制造，一套完整的储能电池系统由四个部分组成：蓄电池管理系统，PCS变流器系统、能量管理系统及监控系统。产业链下游的应用场景主要发电侧、电网侧和用户侧的电力系统储能。

一、储能电池生产管理控制的方式

依据企业生产管理的自身优势，常常把生产制造控制方法区分方下列三种

（1）事后控制形式

事后控制是指由当期生产制造结论与前期所制定的方案相对比，找到差别，提出措施，在下期生产活动当中执行操控的方式之一。

优点：方法简便、控制工作最小、费用低

缺点：在“事后”本期的损失无法挽回

因为事后控制的标准是计划实施之后的反馈情况，因此要想提高掌控的产品质量，需保证具有较完整的统计资料、计划实施状况的研究分析要理性、所提出的控制方法要行得通。

（2）事中控制形式

事中控制可以通过获得生产现场信息内容，即时开展工作成本核算，然后把结论与生产计划相关指标值开展数据分析，若有出入，及时提出储能电池生产管理控制措施并且对生产经营活动执行操纵的一种手段，以保证生产经营活动沿者当期的目标总结展开的。

优点：是按时控制，保证本期计划如期完成。

缺点：控制费用较高

因为事中控制要以计划方案实施过程中所取得的信息内容为基础，因此要提升掌控的品质。必须做到拥有详细、精确而实时统计资料、具备高效率的数据分析系统、管理决策快速、实行强有力。

（3）事前控制形式

事前预防要在当期生产经营活动进行前，依据上一期生产制造的具体成效以及对影响到这一期制造的多种要素所作的预测分析，制定各种各样储能电池生产管理控制方法

（控制设想）在生产经营活动进行之前就已经做好专门针对相关相关因素的可能性变化和调节“输入数据”推行调整操纵的一种手段，以保证品后实现计划。是属于前馈控制，把控的关键是在事先计划和执行过程中相关相关因素的预估上。

二、生产控制的基本程序

储能电池生产管理控制涉及三个环节，即精确测量对比，操纵管理决策、具体实施运行。

目标值一般是由计划职能实现。但现阶段的现实是公司的控创意识淡薄，了解都是朦朦胧胧的，生产作业计划中保障措施指标数量和规定值都不完整。因而，还可以把制订标准做为实施步骤的一种。

制订控制的标准应该是生产环节中的人力成本、财力物力和资产，产品的质量特点，生产制造总数、生产任务要求一种规模界线。

依据规范检测具体实施情况是储能电池生产管理过程中对生产活动的具体情况成效开展安全检查、测量，将测量结果显示与要求进行相对比较，找到差别，弄清楚差距的特性和层面，随后各自加工处理。

控制决策，通过造成差异的根本原因，明确提出用以调整差异的操纵指具体措施。

一般的工作步骤包含三步：分析原因、拟定措施、效果预期分析

三、储能电池生产管理具体实施运行在管理程序中的最后一个一项任务，是通过一系列具体步骤构成。控制方法贯彻落实得怎样，直接关系增益效果。假如执行不到位，往往会致使整体控制测试前功尽弃，因此在执行过程中要靠专业人员负责，立即监督管理。