一、现代情报汽车零部件设备管理现状

事实上，回顾建国后的40年，说明汽车零部件设备管理在制造业方面经历了曲折的发展过程，作为金属加工设备早已跃居世界第三，而特种设备领域和公司员工比例在当今世界排名第二，也说明中国的工业装备基础已经非常扎实。但劳动生产率、设备效率、规模经济等关键指标与国际领先水平相比仍十分落后，甚至相差几倍甚至几十倍。这说明在设备管理方面，我们必须勤于学习和发展国内外的科学体系和成功经验，不断提高设备工程和设备管理水平，以适应现代制造业的标准。

二、中国对汽车零部件设备管理的策略

国内企业现代化设备管理的战略目标是全面改善和提升企业设备管理的智能化技术水平，为我国特色产品技术创新能力提供良好开端，有效保障国民经济生产持续、稳定、可持续发展。总体目标是不断改革创新企业设备管理机制，打造适合汽车零部件设备管理现代化的体系，促进企业整体设备效率的持续提升，降低特种设备全寿命周期成本，赋能企业持续提升效率和信息化建设水平。

三。适用于汽车零部件设备管理的方法

1.加强对汽车零部件设备管理和流程维护的支持。

要真正让汽车设备管理和维修的理念在基层落地生根，首先要调整我国制造业领导和一线工人高度重视管理方法和维修的局面。只有从思想认识上重视这个问题，才能扎扎实实地解决难题。如果机器设备出现异常，会直接干扰产品质量和生产进度，甚至给操作人员造成安全隐患，给企业带来巨大损失。所以机械设备维修厂一定要重视设备的管理和维护，在这个问题上绝对不允许出问题。

2.建立健全汽车设备维修管理制度。

有一套完整的维修管理模式，这对于制造业来说是不寻常的。补齐问题是核心，也是任务顺利进行的保证。因此，在公司成立初期，我们必须高度重视这些完整的安全管理体系的问题。为了使公司发展壮大，前提是制定出适合企业的内部管理制度，严格要求工人的标准操作程序和具体步骤，强调规章制度的重要性，使之成为工人行为的约束，使工人规范操作程序，减少事故，充分发挥规章制度应有的作用。此外，在聘用操作人员时，应选择专业知识扎实的操作人员，这将促进管理体系的持续改进。

3.提高汽车零部件设备管理的职业要求

对于我们的制造加工企业来说，专业技术人员的水平和生产加工设备的质量是非常重要的，所以中小企业不仅需要大量的管理和维修人员，更需要具有扎实基础专业知识和技能的管理和维修人员。所以公司在招聘维护管理人员的过程中，不要担心投入大量资金，更不要降低招聘标准。必须按照专业准入门槛和标准化招聘高级人才，建立一支属于本团队的高素质维修技师阵容，每季度对其进行科学合理的专业培训，不断提升相关负责人的专业技能，定期开展专业技能分析和评估。综合评价可以和工资挂钩。这样可以增强维护人员的责任感和危机感，使其更好地进行设备的日常检维修、维护和安全管理，使相关工作人员及时发现设备存在的问题，通过专业知识和技能处理问题和常见故障，保证设备的正常运行。