注塑设备管理是一门知识丰富，专业性和理论性极强的领域。注塑加工环节中需使用塑料原料、颜料、塑料回料、磨具、各种各样辅材及包装制品等，这种给注塑设备管理带来很多任务量和一定难度，与其他行业或机构对比，对注塑设备管理者的要求更高。

注塑加工必须24个小时持续运行，一般为两班制或三班制工作模式，注塑车间的操作间的岗位多、职责分工繁杂，对不同人员的能力要求亦不一样。若注塑设备管理想使注塑车间的生产运行成功，必须对每一个环节和各个职位所涉及到的工作人员、原材料、机器设备、设备等进行监管，主要包含：原材料房、边料房、调料房、作业现场、后作业区、工具房、磨具维护保养区，机器设备维修班，半成品加工区、公司办公室等场所的运作与配合管理方面。

注塑设备管理对注塑部建立一套“高品质、高效率、低消耗”的运作管理模式，这是所有注塑加工管理方法工作人员勤奋做到目标，能够实现这个目标就是我们注塑加工管理人员最大的一个宽慰。在具体注塑设备管理方面中，因为方式方法和意识方面的因素，许多注塑加工管理人员每日忙碌于处理各种难题，“跟随难题后边跑”，干的特别辛苦，并且难题愈来愈多，工作中越来越累，压力巨大…

工作中细分化，完善规章制度，各尽其责。各岗位分配事儿不宜过多，让大家都将项目做细做实，做精做细。例如，磨具谁维护保养，不合格品谁管理方法这些。这样说很有可能会让人感觉过度消耗人力资源管理，其实不是，我特别喜欢某CEO的一段话，“把平凡的事搞好便是非凡，把容易的事搞好便是不容易”，对各岗位制订有效，适度的岗位职责，确立每个职位的岗位职责，使员工清楚自己的工和职责。尽量避免跨级指引，注塑设备管理尽可能要会对情况进行论述，降低独断专行的情况发生，大家经常能看到许多企业中，负责人级高职院校党员干部，通常都是讲话出入口成小短文，但经常并不是坚持实事求是。