随着工业的发展，对工业设备的生产经营提出了更高的需求，但其与工业设备的综合能力并不相符。机械制造生产管理属于大规模生产的代表，但又属于分散式的代表。因此，对机械制造生产管理进行经营的研究就显得尤为重要。怎样才能改善机器制造业的生产经营状况？

首先，让我们回顾我们国家目前的生产状况：

1、机械制造生产管理制造业规模位居全球首位，但产品的毛利水平并不高

2、我国制造业的整体技术水准较差，而我国制造业的自主创新能力较弱

3、机械制造生产管理产业结构难以进行有效的优化，并未从根本上转变经济的低效发展模式

4、装备水平落后于国际水平，对重要设备的需求很大，而我国的自主技术水平不高

5、科技人才匮乏，领导人才及高科技人才匮乏

6、机械制造生产管理产业技术创新系统还很薄弱，缺乏有效的技术创新平台

7、高层次的研究单位不多，没有建立起一个全民参与的研究和开发体制

8、企业缺乏科研资金，很多企业的仪器已经陈旧

在此基础上，提出了改善我国机器制造业的生产经营状况的对策。

1、机械制造生产管理提高生产装备的机动性和机动性

2、提高设备利用率，达到设备的节电目的

3、对装备进行科学机械制造生产管理，保证了工艺的顺利进行

4、制订合理的仪器操作规程，以增加仪器的使用量；

5、加大技术改造力度，淘汰过时技术；

6、加速产品更新。

为了更好地提升设备制造业的产品质量，必须从要健全企业的组织结构，建立健全企业的经营体系。根据机械制造业的发展策略，制订了具体的、切实可行的发展规划。