目前，国内生产企业在推进 锂电TPM系统管理方面取得了一定进展。2012年国家质检总局组织了6个专家对10家锂电池生产企业的设备管理工作进行了现场指导和评价，通过评估认为，一些企业对设备管理工作的重视程度不足，还存在一些薄弱环节。2013年3月国家质检总局公布了《工业产品生产许可证实施办法》，明确规定从事工业产品生产活动的单位应当取得工业产品生产许可证。

目前国内已有一定规模的锂电池生产企业开始积极推进锂电TPM系统活动如：

（1）江苏常州金坛区天邦电池材料有限公司建立了 锂电TPM系统管理体系，开展了 TPM活动。

（2）安徽国轩电池材料有限公司于2013年12月成立了 TPM领导小组，制定了锂电TPM系统管理方案，成立了 TPM管理办公室，组建了 TPM管理小组。

（3）江西新余尚德能源有限公司于2013年8月成立了 TPM领导小组，并在2012年9月开展了第一期锂电TPM系统培训，培训时间为两天。

目前，国内已经有一定规模的锂电池生产企业开始积极推进 TPM管理。

在 TPM实施过程中，需要针对企业的设备类型、生产工艺、技术特点等具体情况，结合实际需求，进行综合分析，制定相应的 TPM方案，才能保证 TPM的有效实施。

TPS是 TPM的一种实施方法，它要求所有生产部门的员工参与锂电TPM系统管理，由他们提出需要改善的地方，并进行讨论和分析。每个部门都有各自不同的部门目标。然后制定相应的部门目标，并确定各自的生产计划。每个部门都有各自不同的专业技能和专业知识，并提出自己所需要改善的地方。锂电TPM系统在生产计划完成后，这些专业人员根据各自的专业技能和知识提出解决问题的方法。这些方法必须得到工厂管理层和车间管理层的批准。

TPS强调设备维护和管理过程中全员参与，其核心思想是“预防为主”、“关注过程”、“持续改善”。它要求以全面的观点来看待整个生产系统中的设备和生产过程。锂电TPM系统可以从日常生产中得到大量信息，从而对设备进行维修和保养。通过对这些信息的分析和判断，可以发现设备故障发生前或发生后可能出现的问题。如果这些问题得到及时解决，就可以避免设备故障或延长设备寿命。这不仅可以节省维修费用，而且可以提高企业的生产效率。

锂电TPM系统涉及到企业每一个部门和每一个员工。企业想要获得竞争优势，就必须建立一套完整可靠、科学合理、适用于本企业的 锂电TPM系统。这样做可以提高企业 TPM管理水平，让每一位员工都参与到 TPM活动中来，实现企业全员参与设备维护与管理工作。